Durante muito tempo, a tecnologia foi tratada como área de apoio — um custo necessário para manter operações funcionando. Esse paradigma, no entanto, ficou para trás. Para Ansano Baccelli Junior, empresas que desejam permanecer competitivas precisam colocar a tecnologia no centro do negócio, como elemento estruturante da estratégia e não como complemento operacional.
Segundo ele, “no longo prazo, empresas que tratam tecnologia como suporte tendem a reagir ao mercado; as que a colocam no centro passam a moldar o mercado”.
Tecnologia como base do modelo de negócio
Na visão de Ansano Baccelli Junior, tecnologia no centro significa que:
o modelo de negócio nasce orientado por sistemas e dados,
decisões estratégicas consideram impactos tecnológicos desde o início,
produtos e serviços são pensados para escalar digitalmente,
a operação depende menos de esforço manual e improviso.
Empresas assim não apenas usam tecnologia — elas são tecnologia em sua forma de operar.
Do curto prazo ao pensamento estrutural
Um erro comum é investir em tecnologia apenas para resolver problemas imediatos. A visão de longo prazo defendida por Baccelli Junior propõe:
arquitetura tecnológica pensada para evolução contínua,
escolhas que evitam dependência excessiva de soluções temporárias,
foco em integração e flexibilidade.
“Tecnologia remendada resolve hoje e cobra a conta amanhã”, alerta.
Estratégia e tecnologia caminham juntas
Colocar a tecnologia no centro exige alinhamento total com a estratégia. Isso envolve:
definir objetivos claros antes de escolher ferramentas,
priorizar iniciativas com impacto real no negócio,
evitar adoções por modismo.
Para Ansano Baccelli Junior, “a estratégia define o rumo; a tecnologia sustenta o caminho”.
Dados como ativo central
Empresas com tecnologia no centro operam orientadas por dados. Elas:
tomam decisões com base em evidências,
monitoram desempenho em tempo real,
ajustam estratégias rapidamente.
Segundo ele, “dados são o combustível da estratégia digital de longo prazo”.
Automação como elemento de estabilidade
Outro pilar dessa visão é a automação inteligente. No longo prazo, a automação:
reduz variabilidade operacional,
mantém padrões de qualidade,
sustenta crescimento sem aumento proporcional de custos.
Para Baccelli Junior, “automação não serve só para ganhar eficiência, mas para criar previsibilidade”.
Pessoas capacitadas para um negócio tecnológico
Mesmo com tecnologia no centro, pessoas continuam essenciais. A visão de longo prazo exige:
capacitação contínua das equipes,
líderes capazes de dialogar com tecnologia e negócio,
cultura aberta à evolução constante.
“Tecnologia sem pessoas preparadas vira gargalo”, afirma.
Governança tecnológica como proteção do futuro
À medida que a tecnologia se torna central, a governança ganha relevância. Empresas precisam:
critérios claros para investimentos tecnológicos,
processos de decisão bem definidos,
avaliação contínua de riscos e impactos.
Segundo Ansano Baccelli Junior, “governança garante que a tecnologia sirva ao negócio — e não o contrário”.
Vantagem competitiva construída no tempo
A tecnologia como centro do negócio não gera apenas ganhos imediatos. No longo prazo, ela:
cria barreiras de entrada para concorrentes,
aumenta capacidade de adaptação,
fortalece a posição estratégica da empresa.
Para Baccelli Junior, “vantagem competitiva duradoura é construída com estrutura, não com atalhos”.
Conclusão
Na visão de longo prazo de Ansano Baccelli Junior, colocar a tecnologia no centro do negócio é uma decisão estratégica que define a capacidade da empresa de crescer, se adaptar e permanecer relevante. Mais do que adotar ferramentas, trata-se de construir uma base tecnológica sólida, integrada à estratégia, às pessoas e aos processos.
Como ele resume:
“tecnologia no centro não é tendência — é condição para existir no futuro.”
Empresas que compreendem essa lógica deixam de reagir às mudanças e passam a liderar a evolução de seus mercados, sustentadas por tecnologia, dados e visão estratégica consistente.